L’avenir du lys ne réside donc pas dans une seule grande percée, mais dans une succession de choix intelligents qui se renforcent mutuellement. Dans une meilleure réflexion sur le système de culture, dans de nouvelles techniques et dans la volonté d’observer ce qui rend une fleur véritablement prête pour l’avenir, de l’intérieur.
Paul Ruigrok montre que la résilience n’est pas un mot à la mode, mais une direction. Une manière de penser qui commence par la recherche et la sélection variétale, mais qui ne prend toute sa valeur que lorsque l’ensemble de la chaîne avance avec elle. Du producteur de bulbes à la serre, du commerce au fleuriste.
Car aussi forte qu’une variété puisse être, et aussi durable que soit le système de culture : le lys de demain doit aussi trouver sa place sur le marché. C’est là qu’apparaît une nouvelle question. Comment transmettre correctement cette histoire ? Comment relier producteur, commerce et fleuriste ? Et comment faire en sorte que les connaissances ne restent pas bloquées dans la chaîne, mais parviennent à la personne qui vend finalement la fleur ?
Dans le troisième volet, nous nous penchons sur cette réalité complexe. Sur les défis de la filière horticole ornementale, le rôle de la collaboration et la position d’une maison de commerce comme FM Group : comme trait d’union, source d’information et moteur dans une filière en pleine évolution.