FleuraMetz chce być głównym dostawcą florystów na najważniejszych rynkach: w Europie Zachodniej i Ameryce Północnej. Choć dla tej grupy odbiorców to kwiaty są najważniejszym produktem, FleuraMetz stara się być dostawcą oferującym kompletny asortyment. A zatem FleuraMetz chce być również silnym dostawcą kwiatów doniczkowych i akcesoriów, wspierając florystów, aby mogli wzmocnić swoją pozycję rynkową.
Zależnie od regionu, rodzaju handlu, częstości dostaw i innych indywidualnych potrzeb floryści wybiorą koncept sprzedaży, który najbardziej im odpowiada. Większość korzysta z hurtowni, sprzedaży obwoźnej i sprzedaży bezpośredniej.
Od 2012 roku FleuraMetz oferuje na swoich najważniejszych rynkach przynajmniej jeden z tych konceptów. FleuraMetz ma zamiar oferować wszystkie koncepty, których wymaga dany rynek, tak, aby florysta nie miał powodu kupować u konkurencji.
Na rynkach, które nie są priorytetowe, FleuraMetz może zdecydować się na sprzedaż za pośrednictwem lokalnych hurtowni.
W przeciwieństwie do holdingów, które łączą niezależne firmy lub jednostki biznesowe, FleuraMetz chce byś zintegrowaną (≠scentralizowaną) organizacją z podziałami geograficznymi i funkcjonalnymi. Droga do zintegrowanej firmy jest złożona i pochłania znaczące zasoby – zarówno finansowe, jak i w zarządzaniu, ale ostatecznie pozwala osiągnąć optymalną ekonomię dużej skali, w obszarach takich jak: siła nabywczą, logistyka, finanse, marketing i zarządzanie ludźmi.