FleuraMetz möchte auf ihren primären Märkten (Westeuropa und Nordamerika) der Lieferant für alle Floristen sein. Auch wenn die Produktgruppe Blumen für die Zielgruppe von größter Wichtigkeit ist, möchte FleuraMetz ein Full-Service-Lieferant sein. Dies bedeutet, dass FleuraMetz auch mit den Produktgruppen Pflanzen und Accessoires ein starker Partner sein möchte, um den Floristen optimal mit Leistungen zu unterstützen, die seine Marktposition verstärkt.
Je nach regionaler Kultur, Marktsegment des Floristen, Konjunktur und spezifischem Kaufbedürfnis entscheidet der Florist sich für ein bestimmtes Verkaufskonzept. Die gängigsten Konzepte sind: Cash & Carry, Tour und Direkt.
FleuraMetz bietet anno 2012 auf ihren primären Märkten ein oder mehrere Konzepte an.
FleuraMetz beabsichtigt, alle für einen spezifischen Markt relevanten Konzepte anzubieten. Es sollte für den Floristen keinen Grund geben, bei einem Konkurrenten einzukaufen.
Bei den nicht als primär definierten Märkten kann FleuraMetz sich dafür entscheiden, den Floristen indirekt über den traditionellen Großhandel zu bedienen.
Im Gegensatz zu einer Holdingstruktur mit selbstständigen Betrieben oder Business-Units, möchte FleuraMetz eine integrierte Organisation mit funktionellen und geografisch verteilten Abteilungen sein. Der Weg zu einer solchen integrierten Organisation ist nicht der einfachste weg, bietet jedoch letztendlich die besten Möglichkeiten, um einen Größenvorteil auf den Gebieten Einkauf, Logistik, Finanzen, Marketing und HR zu verwirklichen.